ทำการตลาดเกมออนไลน์ ยิงSMS

สมัครสมาชิก

การตลาด Seo PGSLOT หรือที่เรียกว่า Product/Market Expansion Grid เป็นเครื่องมือที่บริษัทใช้ในการวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์สำหรับการเติบโต เมทริกซ์แสดงสี่กลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้บริษัทเติบโต และวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกลยุทธ์ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจในหลักสูตรกลยุทธ์ทางธุรกิจของ CFI

Ansoff Matrix คืออะไร?

Ansoff Matrix
ดุลยภาพ
ส่วนผสมทางการตลาด
The Communications Mix
การวิเคราะห์ SWOT
การทำแผนที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
Porters Five Forces
จีอี เมทริกซ์
สภาพแวดล้อมทางการตลาด
การแบ่งส่วนตลาดผู้บริโภค
ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
Boston Consulting Group Matrix
การวิเคราะห์ PESTEL
แบบจำลองการวางแผน RABOSTIC
แบบจำลองเปโซ

ทำความเข้าใจ Ansoff Matrix

เมทริกซ์ได้รับการพัฒนาโดยนักคณิตศาสตร์ประยุกต์และผู้จัดการธุรกิจ H. Igor Ansoff และได้รับการตีพิมพ์ใน Harvard Business Review ในปี 1957 Ansoff Matrix ช่วยให้นักการตลาดและผู้บริหารหลายคนเข้าใจถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการเติบโตทางธุรกิจของตนได้ดีขึ้น

สี่กลยุทธ์ของ Ansoff Matrix คือ:

การเจาะตลาด : เน้นการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังตลาดที่มีอยู่
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ : มุ่งเน้นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดที่มีอยู่
การพัฒนาตลาด : กลยุทธ์นี้เน้นไปที่การเข้าสู่ตลาดใหม่โดยใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
Diversification : มุ่งเน้นการเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

จากสี่กลยุทธ์ การเจาะตลาดมีความเสี่ยงน้อยที่สุด ในขณะที่การกระจายความเสี่ยงมีความเสี่ยงมากที่สุด

Ansoff Matrix: การเจาะตลาด

ในกลยุทธ์การเจาะตลาด บริษัทใช้ผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดที่มีอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท มีเป้าหมายที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดด้วยกลยุทธ์การเจาะตลาด

กลยุทธ์การเจาะตลาดสามารถทำได้หลายวิธี:

ลดราคาเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่
เพิ่มความพยายามในการส่งเสริมการขายและการจัดจำหน่าย
การได้มาซึ่งคู่แข่งในตลาดเดียวกัน

ตัวอย่างเช่น บริษัทโทรคมนาคมทั้งหมดให้ความสำคัญกับตลาดเดียวกันและใช้กลยุทธ์การเจาะตลาดโดยเสนอราคาเบื้องต้นและเพิ่มความพยายามในการส่งเสริมการขายและการจัดจำหน่าย

Ansoff Matrix: การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ในกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อรองรับตลาดที่มีอยู่ การย้ายมักเกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาและการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์จะใช้เมื่อบริษัทต่างๆ มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดปัจจุบันของตน และสามารถจัดหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีอยู่

กลยุทธ์นี้อาจนำไปใช้ได้หลายวิธีเช่นกัน:

ลงทุนใน R&D เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อรองรับตลาดที่มีอยู่
การได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและการรวมทรัพยากรเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีอยู่ได้ดียิ่งขึ้น
การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับบริษัทอื่น ๆ เพื่อเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายหรือแบรนด์ของคู่ค้าแต่ละราย

ตัวอย่างเช่น บริษัทยานยนต์กำลังสร้างรถยนต์ไฟฟ้าเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาดที่มีอยู่ ผู้บริโภคในตลาดปัจจุบันในตลาดรถยนต์มีความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

สมัครรับโบรนัส

ติดต่อ-เรา

Ansoff Matrix: การพัฒนาตลาด

ในกลยุทธ์การพัฒนาตลาด บริษัทจะเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ในบริบทนี้ การขยายสู่ตลาดใหม่อาจหมายถึงการขยายไปสู่ภูมิภาคใหม่ กลุ่มลูกค้า ฯลฯ กลยุทธ์การพัฒนาตลาดจะประสบความสำเร็จมากที่สุดหาก (1) บริษัทเป็นเจ้าของเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งสามารถใช้ประโยชน์ได้ในตลาดใหม่ (2) ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้บริโภค ในตลาดใหม่นั้นทำกำไรได้ (กล่าวคือ พวกเขามีรายได้ใช้แล้วทิ้ง) และ (3) พฤติกรรมผู้บริโภคในตลาดใหม่นั้นไม่เบี่ยงเบนไปจากผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่มากนัก

กลยุทธ์การพัฒนาตลาดอาจเกี่ยวข้องกับหนึ่งในแนวทางต่อไปนี้:

การจัดเลี้ยงไปยังกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน
เข้าสู่ตลาดในประเทศใหม่ (ขยายภูมิภาค)
เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ (ขยายสู่สากล)

ตัวอย่างเช่น บริษัทสินค้ากีฬาเช่น Nike และ Adidas เพิ่งเข้าสู่ตลาดจีนเพื่อขยาย ทั้งสองบริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันแก่กลุ่มประชากรใหม่โดยคร่าวๆ

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ในหลักสูตรกลยุทธ์ทางธุรกิจของ CFI

มุมมองทางการเงิน

มุมมองทางการเงินมีความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นและผู้สนับสนุนทางการเงินอื่นๆ ขององค์กร มันตอบคำถาม: “ เราต้องน่าสนใจแค่ไหนต่อผู้ถือหุ้นและผู้สนับสนุนทางการเงินของเรา? ” นี่เป็นเกณฑ์มาตรฐานเชิงปริมาณโดยพิจารณาจากตัวเลขในอดีต นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการจัดการการปฏิบัติงานและความยั่งยืนของกลยุทธ์ที่เลือก มูลค่าเพิ่มที่ส่งมอบจากอีกสามมุมมองจะถูกแปลเป็นความสำเร็จทางการเงิน นี่จึงเป็นการวัดมูลค่าของมูลค่าเพิ่มที่ส่งมอบในองค์กร ในสกอร์การ์ดแบบสมดุล เมื่อมีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น กำไรก็จะสูงขึ้นด้วย

การใช้งาน Scorecard ที่สมดุล

การนำ Balanced Scorecard ไปใช้งานประกอบด้วยหลายขั้นตอน ขั้นตอนแรกในการดำเนินการนี้คือ ผู้บริหารระดับสูงกำหนดภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ กลยุทธ์นี้เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์จำนวนหนึ่งซึ่งเรียกว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากนั้นผู้บริหารระดับกลางจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับภารกิจ วิสัยทัศน์ และ วัตถุประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ในการอภิปรายแบบเปิด ผู้จัดการสามารถแสดงความคิดเห็น ระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่อมุมมอง และสามารถชี้หรือตั้งค่าตัวบ่งชี้ด้วยตนเองเพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ในอนาคตสำหรับมุมมองทางการเงินและลูกค้าภายใน Balanced Scorecard เป็นไปได้ที่จะดำเนินการสำรวจหรือสัมภาษณ์ระหว่างผู้ถือหุ้น (ที่มีศักยภาพ) หรือลูกค้าเพื่อประเมินความคาดหวังของพวกเขา นี้สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับทิศทางของวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ที่จำเป็น
ในการปรึกษาหารือกับผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูง มีการกำหนดวัตถุประสงค์หลายประการ โดยระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่แตกต่างกันตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดจะถูกใช้เพื่อวัดสิ่งนี้ ค่าเฉพาะ เช่น เป้าหมายและความคิดริเริ่มมีขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ เป็นไปได้ที่จะก้าวไปอีกขั้นหนึ่งโดยเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลกับวัตถุประสงค์ของผู้บริหารระดับกลาง ด้วยเหตุนี้ การริเริ่มส่วนบุคคลทั้งหมดจะนำไปสู่กลยุทธ์ที่เลือกขององค์กร การนำ Balanced Scorecard ไปใช้สามารถทำได้ในลักษณะที่แตกต่างกัน

Post Views: 19